Dans quels cas est-il nécessaire de faire appel à un manager de transition ?

Le management de transition consiste à mener un projet en intérim au sein d’une entreprise, à lui apporter un nouveau dynamisme ou à aider la structure dans son plan de transformation. Cette démarche intervient à des moments clés de la vie d’une société et est mise en place par un expert compétent et certifié. Dans quelles situations une entreprise peut-elle recourir aux services d’un manager de transition ?

Dans le cadre d’une restructuration de l’entreprise

La restructuration est une démarche par laquelle l’entreprise peut modifier son organisation interne. Cela consiste, par exemple, à changer d’orientation stratégique ou à revoir la gestion opérationnelle de l’entreprise dans le but d’améliorer ses performances. Sur le site reactive-executive.com, des experts compétents et dynamiques sont en mesure de répondre à toutes vos questions portant sur la restructuration interne. De même, un conseiller personnel sera mis à votre service si vous souhaitez engager une transformation au sein de votre structure professionnelle.

À quel moment une restructuration de l’entreprise est-elle nécessaire ?

Au sein d’une entreprise, un changement d’organisation peut intervenir pour de nombreuses raisons. La plupart du temps, les dirigeants d’entreprises optent pour cette démarche lorsqu’ils dénotent une baisse de la productivité, des problèmes de trésorerie récurrents ou un certain désengagement de leurs collaborateurs. La restructuration peut aussi être envisagée lorsque vous enregistrez une baisse des ventes sur plusieurs mois ou si vous remarquez l’inefficacité de vos différentes stratégies commerciales.

Quelles sont les étapes de la restructuration d’entreprise ?

Un projet de restructuration interne peut s’organiser autour de cinq étapes principales. Selon la taille de l’entreprise et son secteur d’activité, le manager peut évidemment envisager un programme bien plus conséquent. Toutefois, voici quelques étapes qui interviennent dans la plupart des cas :

• la prise de conscience de la situation : il s’agit de faire le point sur la situation de l’entreprise, en repérant les éventuels dysfonctionnements et leurs causes. Cette prise de conscience doit se faire avec la plus grande impartialité et porter sur tous les aspects de l’entreprise : gestion humaine et financière, stratégie opérationnelle, structure interne et orientation commerciale ;

• le choix de la restructuration : l’intervention du manager commence réellement à cette étape. Il se chargera, par exemple, de définir un plan de changement et d’annoncer la restructuration envisagée aux différents acteurs de l’entreprise. Dans cette logique, il doit prendre en compte et anticiper les ressentis que son annonce pourrait engendrer : stress, déception, désengagement ou encore résistance de la part des acteurs de l’entreprise. En effet, une restructuration peut conduire l’entreprise à prendre des décisions radicales, comme la suppression de certains postes, des licenciements économiques ou encore, la fermeture de certains sites de production. Il revient alors au manager, de communiquer efficacement sur les bienfaits du programme de restructuration ;

• la déconstruction de l’ancien modèle : à cette étape, le manager se chargera d’organiser la rupture avec les anciennes pratiques et les stratégies qui ont été jugées peu efficaces ou dépassées. Il devra mettre en œuvre tout son professionnalisme afin d’accompagner les équipes dans la conduite du changement ;

• la mise en œuvre des nouvelles méthodes : il s’agit de la phase de reconstruction ou de l’application du nouveau modèle organisationnel. Pour une bonne conduite de la restructuration, le manager doit veiller à ce que les nouvelles méthodes soient appliquées à tous les niveaux de l’entreprise. De même, il se chargera de mener un suivi régulier pour s’assurer de la bonne marche de cette restructuration ;

• l’intégration et l’ajustement : cette dernière étape est progressive et peut s’étaler sur plusieurs mois. En effet, il est nécessaire d’accompagner vos collaborateurs en les aidant à s’adapter à votre nouveau modèle de fonctionnement. Vous pouvez aussi envisager des actions correctives pour adapter les résultats aux objectifs préalablement fixés.

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Dans le cadre d’un projet de croissance

Hormis la restructuration interne, le management de transition peut aussi être envisagé dans le cadre d’un projet de croissance. Il s’agit notamment du cas de la fusion (avec une autre structure commerciale), ou du cas de l’acquisition (de votre entreprise par une autre). Compte tenu des bouleversements qu’une telle démarche pourrait entrainer, il serait souhaitable de mettre en œuvre une stratégie efficace et soigneusement pensée. Dans cette logique, il est conseillé de trouver un manager de transition professionnel et suffisamment expérimenté.

Dans le cadre d’un changement de dirigeant

Le remplacement de dirigeants ou la restructuration d’une équipe opérationnelle sont aussi des situations complexes qui peuvent nécessiter le recours au management de transition. En effet, l’arrivée de nouveaux décideurs peut être perçue avec une certaine défiance au niveau des collaborateurs. Pour les inciter à faire preuve de coopération, le manager se chargera de conduire ce changement en douceur. Il veillera aussi à prendre diverses mesures afin d’éviter le relâchement ou le désengagement auprès des employés ou des managers à divers niveaux.

En cas de crise interne

Lorsqu’une entreprise est au bord d’une crise économique ou sociale, elle peut décider de faire appel à un expert en management pour résoudre cette situation dans la mesure du possible. Après une évaluation des risques, le manager se chargera alors de mettre en œuvre un plan de gestion clair, précis et totalement adapté au contexte. À cette étape, il est indispensable de mettre en œuvre une excellente communication afin de transmettre les mêmes informations à tous les acteurs de l’entreprise. Lorsque la crise sera finalement maîtrisée, il faudra procéder à un bilan de gestion dans le but de tirer des leçons pour l’avenir. Vous souhaitez recruter un spécialiste du management près de vous ? Notez que plusieurs experts proposent leurs services directement en ligne. Cela vous permet de gagner en temps et en flexibilité. Par ailleurs, vous pouvez aussi profiter de cette démarche pour recruter un intérimaire, contacter un téléopérateur ou travailler avec un expert-comptable en toute simplicité.