Le management de transition consiste à mener un projet en intérim au sein d’une entreprise, à lui apporter un nouveau dynamisme ou à aider la structure dans son plan de transformation. Cette démarche intervient à des moments clés de la vie d’une société et est mise en place par un expert compétent et certifié. Dans quelles situations une entreprise peut-elle recourir aux services d’un manager de transition ?
Dans le cadre d’une restructuration de l’entreprise
La restructuration est une démarche par laquelle l’entreprise peut modifier son organisation interne. Cela consiste, par exemple, à changer d’orientation stratégique ou à revoir la gestion opérationnelle de l’entreprise dans le but d’améliorer ses performances. Sur le site reactive-executive.com, des experts compétents et dynamiques sont en mesure de répondre à toutes vos questions portant sur la restructuration interne. De même, un conseiller personnel sera mis à votre service si vous souhaitez engager une transformation au sein de votre structure professionnelle.À quel moment une restructuration de l’entreprise est-elle nécessaire ?
Au sein d’une entreprise, un changement d’organisation peut intervenir pour de nombreuses raisons. La plupart du temps, les dirigeants d’entreprises optent pour cette démarche lorsqu’ils dénotent une baisse de la productivité, des problèmes de trésorerie récurrents ou un certain désengagement de leurs collaborateurs. La restructuration peut aussi être envisagée lorsque vous enregistrez une baisse des ventes sur plusieurs mois ou si vous remarquez l’inefficacité de vos différentes stratégies commerciales.Quelles sont les étapes de la restructuration d’entreprise ?
Un projet de restructuration interne peut s’organiser autour de cinq étapes principales. Selon la taille de l’entreprise et son secteur d’activité, le manager peut évidemment envisager un programme bien plus conséquent. Toutefois, voici quelques étapes qui interviennent dans la plupart des cas :• la prise de conscience de la situation : il s’agit de faire le point sur la situation de l’entreprise, en repérant les éventuels dysfonctionnements et leurs causes. Cette prise de conscience doit se faire avec la plus grande impartialité et porter sur tous les aspects de l’entreprise : gestion humaine et financière, stratégie opérationnelle, structure interne et orientation commerciale ;
• le choix de la restructuration : l’intervention du manager commence réellement à cette étape. Il se chargera, par exemple, de définir un plan de changement et d’annoncer la restructuration envisagée aux différents acteurs de l’entreprise. Dans cette logique, il doit prendre en compte et anticiper les ressentis que son annonce pourrait engendrer : stress, déception, désengagement ou encore résistance de la part des acteurs de l’entreprise. En effet, une restructuration peut conduire l’entreprise à prendre des décisions radicales, comme la suppression de certains postes, des licenciements économiques ou encore, la fermeture de certains sites de production. Il revient alors au manager, de communiquer efficacement sur les bienfaits du programme de restructuration ;
• la déconstruction de l’ancien modèle : à cette étape, le manager se chargera d’organiser la rupture avec les anciennes pratiques et les stratégies qui ont été jugées peu efficaces ou dépassées. Il devra mettre en œuvre tout son professionnalisme afin d’accompagner les équipes dans la conduite du changement ;
• la mise en œuvre des nouvelles méthodes : il s’agit de la phase de reconstruction ou de l’application du nouveau modèle organisationnel. Pour une bonne conduite de la restructuration, le manager doit veiller à ce que les nouvelles méthodes soient appliquées à tous les niveaux de l’entreprise. De même, il se chargera de mener un suivi régulier pour s’assurer de la bonne marche de cette restructuration ;
• l’intégration et l’ajustement : cette dernière étape est progressive et peut s’étaler sur plusieurs mois. En effet, il est nécessaire d’accompagner vos collaborateurs en les aidant à s’adapter à votre nouveau modèle de fonctionnement. Vous pouvez aussi envisager des actions correctives pour adapter les résultats aux objectifs préalablement fixés.